6 января 2024
№ 50640
Алматы
Бизнес-планирование - это основной инструмент управления бизнесом, который обеспечивает основу для принятия решений в производственной, инвестиционной, финансовой, административной и коммерческой сферах деятельности предприятия.
Бизнес-план - это основополагающий документ для начала реализации любой бизнес-идеи или инвестиционного проекта.
Разработка бизнес-плана и инвестиционных проектов предприятия осуществляется для:
внешних целей, таких как, получение кредита и привлечение инвестиций;
внутренних целей, чтобы принимать обоснованные управленческие решения и понимать дальнейшее развитие бизнеса.
Он описывает бизнес-модель компании, и ее развития, производимую продукцию или услуги, оценивает потребности рынка, способы продвижения продукции или услуг, финансовые потребности, структуру и источники финансирования, показывает финансовые результаты и риски проекта.
Бизнес-план — это общее название структурированного описания плана бизнеса: продукция со всеми качествами и характеристиками; рынок со всеми его составляющими элементами (клиенты, конкуренты, поставщики); описание производственного процесса, технологии и сырье; человеческие и финансовые ресурсы и самое главное — результаты: конкретные, измеримые и достижимые.
К бизнес-планам относятся также инвестпроекты, ФЭО (финансово-экономическое обоснование) и ТЭО (технико-экономическое обоснование).
В зависимости от ситуации, требования к документу: содержание и структура бизнес-плана, могут отличаться.
Традиционно, бизнес-план состоит из 2-х частей: 1) описательная и 2) расчеты в виде финансово-экономической модели.
Разработка финансово-экономической модели инвестиционных проектов в бизнес-планировании является ядром финансового плана, в котором рассчитывается ценность инвестиционного проекта при заданных исходных данных, источников и условий финансирования, а также с учетом рыночных возможностей проекта.
Финансово-экономическая модель позволяет просчитать экономику бизнеса, объем производства, смоделировать расчет себестоимости в зависимости от переменных показателей, определить наиболее конкурентные цены на продукцию, а также спрогнозировать денежные потоки, проанализировать финансовую устойчивость и ликвидность предприятия.
Разработка технико-экономического обоснования (ТЭО) является более локализованной версией бизнес-плана и необходима для аргументирования целесообразности выбора нового оборудования, технологии производства, процессов. Как правило, это актуально для уже существующих, действующих предприятий.
Разработка финансово-экономического обоснования (ФЭО) необходима для оценки затрат на инвестиционный проект и его результатов, анализ срока окупаемости проекта. Таким образом финансово-экономическое обоснование является более коротким и содержательным документом, чем полноценный бизнес-план. Разработка финансово-экономического обоснования производится для проектов внедрения новых технологий, процессов и оборудования на уже существующем, работающем предприятии, поэтому анализ рынка, маркетинговая стратегия, описание компании и продукта, а также анализ рисков в нем часто не требуется.
